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贯彻新理念 推动新发展 创造新业绩
来源:  |  作者:  |  发布时间:2018年02月12日  |  点击次数:1679  |  【字号:

   本网讯  2018年2月11日,兰花科创召开2017年工作总结暨2018年目标签订大会。会议认真贯彻落实党的十九大和中央及省市经济工作会议精神,全面总结2017年经营发展工作的成绩和经验,深入分析生产经营面临的形势和存在的困难,谋划部署2018年发展任务、经营目标和工作重点,动员公司上下贯彻新理念,推动新发展,创造新业绩,为全面实现公司新的经营发展目标而努力奋斗。

    会议由王立印副董事长兼董事会秘书主持。甄恩赐董事长出席会议并讲话。司麦虎监事会主席出席会议。李晓明总经理总结2017年经济运行情况并安排2018年生产经营工作。李俊龙副总经理作安全工作报告。

    会议指出,2017年是公司发展进程中极不平常的一年,生产经营实现了由“亏”转“盈”重大转折,新一届董事会、监事会和高管层的工作实现了良好开局。一年来,公司紧紧抓住“扭亏增盈、防范风险”重点,坚持效益优先、稳字当头、适度规模的经营策略,聚焦目标任务,奋力攻坚克难,打了一场漂亮的经营翻身仗。始终坚持把深化改革作为破障碍、增活力、促发展的总抓手,以完善法人治理结构、创新运营管理模式、强化绩效考核为突破口,有效激发了各层级的经营活力和动力。着力推进解决管理体系建设与运行成本持续增加不相符的突出问题,全面建成全公司办公自动化系统,对一些重大技术性难题提出了更多的解决思路和突破办法,公司经营运行质量持续改善,企业综合素质稳步增强。认真贯彻新发展理念,有保有压推进煤矿项目建设,加快化肥化工新产品开发和循环经济发展步伐,化肥产业转型发展平稳起步。牢固树立“安全是摇钱树、环保是致富路”的理念,不断强化安全隐患排查整治和环保主体责任落实,实现了安全生产总体平稳、环保治理成效明显,依法合规经营全面落实。坚持以人为本,维护职工权益,扎实开展助困助学助残和结对帮扶扶贫工作,营造了企地共建、企地共荣的和谐发展关系。

    李俊龙副总经理代表公司安委会总结分析2017年安全生产工作,提出了建立一份责任清单、融合双控管理机制、夯实六项基础工作、推进七个样板矿建设、狠抓八大关键环节的具体工作要求,努力确保安全生产平稳运行。

    李晓明总经理通报了各分(子)公司任务完成情况。总结了过去一年公司安全生产总体平稳有序、环保治理工作扎实有效、生产销售组织科学合理、重点项目建设稳步推进、经营管控质量持续改善、科技创新成效明显等生产经营工作特点。安排了突出安全、环保、生产组织“三个聚焦”,全面夯实企业发展新基础;谋求项目建设、工艺提升、科技创新“三个突破”,持续蓄积企业发展新动能;推动质量管理、市场营销、产品开发“三个提升”,全力拓展企业发展新空间;培养人才强企、依法治企、成本管控“三个理念”,构筑企业风险防范新格局;推进观念、作风“两个转变”,激发企业团结奋进新活力等重点工作。

    会议明确了2018年工作的总体思路是:全面贯彻党的“十九大”精神,以习近平新时代中国特色社会主义经济思想为指导,提高政治站位,认真落实中央及省、市经济工作会议精神及工作部署,坚持稳中求进工作总基调,继续强化规范运作红线意识,突出安全环保底线思维,坚持以提高经济运行质量和效益为中心,着力深化内部改革,扎实推进创新驱动,全力增强基础管理,加快推进公司治理向现代企业制度转变,加快推进公司发展由传统产业向新兴产业转型,加快公司聚焦重点回归主业、由铺摊子向上台阶转变,加快推进公司管理由粗放经营向精细化管理升级,实现公司经济效益由低变高,实现企业发展方式由黑变绿,实现公司经营规模、经济效益与职工收入同步增长。

    会议要求,要科学处理好煤与煤化工协调发展的关系、质量和效益的关系、发展与环境的关系、产品与市场的关系、依法依规和敢闯敢干的关系、队伍建设与长远发展的关系。要抓住宏观大势之有利机遇,抓住打翻身仗干部职工对公司发展充满希望的良好势头,抓住公司上下聚力凝心,对创新转型达成高度共识的机遇,一以贯之的抓好安全、环保基础管理,一以贯之的抓好创新驱动和项目建设,一以贯之的抓好经济运行质量、效率和效益,转变思想观念,激发内生动力,转换发展动能,努力培养新的经济增长点。

    甄恩赐董事长就2018年的工作重点进行了安排。一是坚持依法治企,明确权责边界,继续完善公司治理结构,持续强化子公司规范运作,提高公司透明度,提升规范运作能力。二是紧扣问题导向,深化内部改革,推进公司管理职能与机构设置的上下衔接和统一对应,重塑化肥化工企业“三基”建设,舞好舞活销售“龙头”,充分激发工作活力与动力。三是弥补发展短板,着力提升煤炭主业规模,着力提升主力矿井开采水平,着力提升化肥化工产业水平,全力推进高质量发展。四是紧盯经营目标,推进各种管理手段有机融合,加强管理模式顶层设计,从严从紧控制费用支出,把2018年作为公司的“投资规范落实年”,建设全过程落实新机制,发挥好考核指挥棒作用,优化运行促保障,努力挖掘效益潜力。五是确保打赢安全生产、环保治理、确保资金链安全三大攻坚战。

    甄恩赐董事长强调,各级各部门要树立蹦起来摘桃子的理念,遵循“分清主次、讲究顺序、控制节奏、注重力度”的基本管理理念,聚焦转型发展动能,聚焦协调统筹兼顾,聚焦产业升级和培养新的经济增长点,聚焦资源配置和资源共享。把提高增量、盘活存量、做大总量、提高质量作为关键行动;把提高干部干事创业、提高职工综合素质、提高职工幸福指数、提高环境优化作为重要条件;倡导“工匠精神”和精细化工作态度,使职工在精细工作中出彩,争做追求卓越的好员工;把建好用好信息平台,形成诚信氛围,作为主要依托;把改善民生作为我们工作的出发点和落脚点,在企业发展中不断提高和改善职工生产生活水平保障,努力推进各项工作全面落实。

    甄恩赐董事长强调,目标已经签订,任务已经明确,各级各部门要视目标为军令状,排出任务书,挂出作战图,定出时间表,打出组合拳,确保目标顺利完成。各级领导干部要以企业发展为己任,守住初心,履职尽责;明确责任,强化协同;拓展思路,善谋善做;切实把规矩和纪律挺在前面,始终保持干事创业、弘扬风清气正、彰显责任提高的工作氛围。

    公司董事、监事、高管,各处部室负责人,各分(子)公司班子成员,受表彰的先进单位代表、先进个人代表参加会议。



 

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